浙江普洛康裕制药有限公司为更好地提升管理水平,降低消耗、提升品质,适应企业发展的需要,共同构建更强大的
企业核心竞争力,近期着手导入
6S管理系统,并在此基础上拓展节约、服务意识,提高顾客满意度,形成普洛康裕制药独特的9S管理系统,以夯实
现场管理平台。
普洛康裕制药为推动此项工作,加强了9S相关知识的宣传贯彻,采用内部分级宣贯、
培训的方式动员全体员工都参与到9S管理活动中来,并成立了9S管理领导小组和9S管理工作推进办,由公司
总经理任组长,制定了《9S管理制度》,详细规定了公司9S管理工作的
管理职能、目标、
管理内容与方法、报告与记录、检查与考核等内容。公司定于每月15日、30日为中层骨干9S管理例会,以检查培训记录、现场的方式随时抽查9S管理的贯彻、落实情况及9S管理行动计划、不足之处的整改落实情况,同时要求各部门、科室制定出详细的推进计划和检查标准及考核细则,公司组织检查小组定期或不定期地进行检查,检查结果与
工资奖金挂钩,并将结果进行通报。
该公司负责人在中层骨干会上要求,推行9S活动是提升现场管理水平的有效手段,是加强
管理的基础性工作,同时,也是提高人的素养的有效途径。所以,必须从一点一滴的小事做起,逐步养成认真按章做事,遵章守纪,维护环境,文明礼貌的良好习惯,必须与员工精神状态的提升结合起来,与
企业形象建设结合起来,与
企业文化及精神文明建设结合起来。9S只有起点,没有终点,进行9S管理是一项长期、细致而艰苦的工作,中层干部要统一思想,提高认识,高起点、高标准地落实责任,稳步推进,全体员工要以精心、细心、恒心的态度,投入到工作之中,持之以恒地将这项基础性工作进行到底。
该公司负责人还表示,9S管理是
企业管理的基础,是企业走向
科学化管理的必由之路。充分发挥其对管理所具有的作用,可为企业造就一流的员工队伍,从而推动企业向国际先进水平方向发展。在推行9S管理的后续工作中,他表示会高度重视,并继续做好组织与落实工作,注重实效,系统总结,全面改进,持之以恒地把这项工作做好。